CTO, ¡haz despegar tu carrera!

Presentación

Ya eres CTO Camper! Así que te vamos a contar un poco más acerca de CTO Camp

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  Lección 1: Bienvenida
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  Lección 2: Motivaciones
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  Lección 3: Contacto
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  Lección 4: A quién va dirigido
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  Lección 5: Organización del temario
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  Lección 6: Herramientas
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  Lección 7: Quién soy
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  Lección 8: Para conocerme mejor
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  Lección 9: Experiencia laboral
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  Lección 10: Consultoría
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  Lección 11: Libros
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  Lección 12: Ansistrano
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  Lección 13: Conferencias
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  Lección 14: Colaboración con Geekshubs
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  Lección 15: ¡Empezamos!

Introducción

Hay muchas descripciones y definiciones del rol de CTO. ¡Aquí hablaremos de qué significa y cómo llegar a serlo!

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  Lección 1: Qué es un@ CTO
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  Lección 2: Cuál es el objetivo de un@ CTO
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  Lección 3: Cómo de técnico es un@ CTO
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  Lección 4: CTO vs VP Tech vs Tech Director vs Team Lead. Quién es quién?
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  Lección 5: Cómo llegar a ser CTO
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  Lección 6: El proceso de selección de un@ CTO
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  Lección 7: Salario de un@ CTO y trucos para negociar
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  Lección 8: ¿Vale la pena?
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  Lección 9: Anexos con entrevistas

Conociendo el momento de la Empresa

El tipo de management técnico necesario para una empresa varía en función de su situación. ¿Cómo podemos entender en qué momento se encuentra nuestra empresa y adaptar nuestro estilo acorde?

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  Lección 1: ¡Calma!
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  Lección 2: Adaptabilidad y experimentación
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  Lección 3: El método PDCA
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  Lección 4: El juego de expectativas – CEO
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  Lección 5: El juego de expectativas – El equipo técnico
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  Lección 6: El juego de expectativas – El resto de CXOs
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  Lección 7: El juego de expectativas – Stakeholders relevantes
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  Lección 8: El juego de expectativas – Ejercicios
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  Lección 9: 3x Model – Fase de exploración
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  Lección 10: 3x Model – Fase de expansión
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  Lección 11: 3x Model – Fase de extracción
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  Lección 12: 3x Model – Aspectos
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  Lección 13: 3x Model – Ejercicios
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  Lección 14: Anexos con entrevistas

Mi Onboarding como CTO

¡Felicidades! Ya has conseguido tu objetivo de avanzar profesionalmente y ya eres CTO. Pero ... ¿Cómo es el onboarding? ¿Qué debes tener en cuenta?

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  Lección 1: El onboarding
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  Lección 2: La agenda mensual
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  Lección 3: Problem vs solution space
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  Lección 4: Los 5 "WHYs"
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  Lección 5: El juego de la divergencia – Introducción
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  Lección 6: El juego de la divergencia – Como aplicarlo
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  Lección 7: El juego de la divergencia – Ejercicios
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  Lección 8: Anexos con entrevistas

Change Management

Una de las habilidades fundamentes es la de introducir cambios dentro de nuestro equipo.

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  Lección 1: Introducción
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  Lección 2: Model ADKAR: Introducción y Awareness
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  Lección 3: Model ADKAR: Desire
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  Lección 4: Modelo ADKAR: Knowledge
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  Lección 5: Modelo ADKAR: Ability
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  Lección 6: Modelo ADKAR: Reinforcement
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  Lección 7: Modelo ADKAR: Anécdotas y experiencias
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  Lección 8: Modelo ADKAR: Ejercicios
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  Lección 9: Modelo Adoption Curve
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  Lección 10: Modelo EPGP: Introducción y Experiments
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  Lección 11: Modelo EPGP: Pilot
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  Lección 12: Modelo EPGP: Guideline
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  Lección 13: Modelo EPGP: Policy
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  Lección 14: Modelo EPGP: Ejercicios
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  Lección 15: Tolerancia a los cambios
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  Lección 16: La importancia de la formación continúa
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  Lección 17: Anexos con entrevistas

Tomando el pulso al equipo

Dependemos al 100% de cómo está el equipo en cada momento y gran parte del trabajo es ayudar, motivar y mentorizar a esas personas

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  Lección 1: Introducción
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  Lección 2: 1:1s efectivos – Introducción
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  Lección 3: 1:1s efectivos – Aspectos básicos
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  Lección 4: 1:1s efectivos – Como se hace un 1:1
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  Lección 5: 1:1s efectivos – Cadencia
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  Lección 6: 1:1s efectivos – Cómo dar y recibir feedback
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  Lección 7: 1:1s efectivos – Tips para obtener feedback
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  Lección 8: 1:N Townhall Meetings
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  Lección 9: Weekly syncs con Team Leads
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  Lección 10: Tus Team Leads como futuros CTOs
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  Lección 11: Weekly syncs con Producto
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  Lección 12: KPIs – Introducción
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  Lección 13: KPIs – Calidad del servicio
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  Lección 14: KPIs – Delivery
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  Lección 15: KPIs – KPIs efímeros
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  Lección 16: KPIs – Métricas de negocio
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  Lección 17: KPIs – Cómo rellenar los KPIs
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  Lección 18: KPIs – Tips para visualización de métricas
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  Lección 19: KPIs – Métricas en tiempo real
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  Lección 20: Conclusiones
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  Lección 21: Ejercicios
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  Lección 22: Anexos con entrevistas

Modelos Organizativos

Aquí repasaremos diferentes estrategias que nos han funcionado y cuándo podemos usar cada una de ellas

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  Lección 1: Introducción
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  Lección 2: Organización como medio, no como fin
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  Lección 3: Factores principales para diseñar organización (I) – Por tipo de producto
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  Lección 4: Factores principales para diseñar organización (II) – Por tipologías de cliente
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  Lección 5: Factores principales para diseñar organización (III) – Por especialización o imitando otras áreas
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  Lección 6: Matriz: Competencias vs. Resultados
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  Lección 7: Community of Practice (I) – ¿Qué es?
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  Lección 8: Community of Practice (II) – ¿Cómo funciona?
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  Lección 9: Community of Practice (III) – Facilitando la toma de decisiones
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  Lección 10: Team Leads (I) – Management vs Hands-On
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  Lección 11: Team Leads (II) – Efectos a mitigar en función del modelo
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  Lección 12: Team Leads (III) – Rol y objetivos dentro de un equipo
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  Lección 13: Team Leads (IV) – Responsabilidades fuera del equipo
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  Lección 14: Team Leads (V) – Housekeeping y conexión con RRHH
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  Lección 15: Bus factor – Lottery factor
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  Lección 16: Maximizando el Bus Factor (I)
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  Lección 17: Maximizando el Bus Factor (II)
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  Lección 18: Organizaciones líquidas
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  Lección 19: Modelo POTLAC

Gestión de Low Performers

¿Qué hacemos con aquellas personas que no rinden como se espera?

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  Lección 1: Introducción
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  Lección 2: Identificando low performers
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  Lección 3: No sabe
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  Lección 4: No puede
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  Lección 5: No quiere (I)
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  Lección 6: No quiere (II)
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  Lección 7: Implementando PIP (Performance Improvement Process)
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  Lección 8: Posibles finales de un PIP
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  Lección 9: Otras herramientas para la gestión de low performers
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  Lección 10: Despidos (I) – ¿Cuando y quién debe hacerlo?
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  Lección 11: Despidos (II) – Marcando el tono del momento
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  Lección 12: Despidos (III) – El discurso y como suele ir
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  Lección 13: Despidos (IV) – Posibles escenarios
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  Lección 14: Despidos (V) – Logística
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  Lección 15: Despidos (VI) – Comunicando al resto del equipo

Adquisición de Talento

Uno de los retos más importantes al que te vas a enfrentar es el hiring. ¡Vamos a ver posibles estrategias!

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  Lección 1: Por qué reclutamos y alternativas
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  Lección 2: Nuestra relación con RRHH
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  Lección 3: Estrategias de diversificación
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  Lección 4: Hiring Orgánico, de Pago y estrategias
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  Lección 5: Actitud y Aptitud
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  Lección 6: Procesos de Selección Lean
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  Lección 7: Pruebas Técnicas
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  Lección 8: Diversidad
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  Lección 9: Company Branding fácil
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  Lección 10: Hiring en situaciones excepcionales
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  Lección 11: Retención del talento
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  Lección 12: Gestión Salarial
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  Lección 13: Conclusiones

Onboarding de nuevos perfiles

Cuando llega una nueva persona al equipo tenemos que conseguir que de el máximo. ¡Aquí hablaremos de cómo maximizar sus contribuciones desde el principio!

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  Lección 1: Introducción
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  Lección 2: Eurísticos
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  Lección 3: El manual de operaciones
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  Lección 4: Plan 30-60-90
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  Lección 5: Ajustes en la frecuencia de los 1:1s
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  Lección 6: El "Buddy"
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  Lección 7: Uso de la tecnología en el Onboarding
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  Lección 8: Las primeras tareas
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  Lección 9: La regla del Boy Scout
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  Lección 10: Truco para mejorar la mantenibilidad de los onboardings
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  Lección 11: Off Boarding

Metodologías Ágiles

Seguro que has leído mucho contenido sobre agilismo. En este apartado comentaremos técnicas que nos han funcionado en múltiples escenarios para que tengas todas las herramientas

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  Lección 1: Introducción
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  Lección 2: La matriz de Stacey
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  Lección 3: Metodologías definidas y metodologías empíricas
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  Lección 4: Su / Ha / Ri
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  Lección 5: Top 3 metodologías ágiles
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  Lección 6: SCRUM
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  Lección 7: SCRUM – Retrospectivas
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  Lección 8: SCRUM – Planning meeting
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  Lección 9: SCRUM – Sprints
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  Lección 10: SCRUM – El Product Owner
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  Lección 11: SCRUM – El Product Owner (II)
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  Lección 12: SCRUM – Maximizando el Bus Factor
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  Lección 13: SCRUM – Entrega contínua y actitud del equipo
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  Lección 14: SCRUM – Tareas no entregadas en el sprint
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  Lección 15: SCRUM – Aplicación en equipos grandes
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  Lección 16: SCRUM – El SCRUM Master
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  Lección 17: SCRUM – Definition of Done
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  Lección 18: SCRUM – Definition of Ready
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  Lección 19: SCRUM – User Stories
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  Lección 20: El principio de pareto
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  Lección 21: El sprint del Product Owner
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  Lección 22: El sprint del Product Owner (II)
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  Lección 23: El modelo de los dos sprints
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  Lección 24: Sprint "Zero"
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  Lección 25: El CPO
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  Lección 26: Conclusiones

Equipos efectivos

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  Lección 1: Introducción
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  Lección 2: Google y el proyecto Aristóteles
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  Lección 3: El Modelo "5 dysfunctions of a team"
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  Lección 4: Nivel 1 – Ausencia de confianza
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  Lección 5: Nivel 2 – Miedo al conflicto
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  Lección 6: Nivel 2 – Miedo al conflicto (II)
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  Lección 7: Nivel 3 – Falta de compromiso
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  Lección 8: Nivel 4 – Evitar la responsabilidad
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  Lección 9: Nivel 5 – Falta de atención a los resultados
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  Lección 10: Resumen

Estrategia Tecnológica

Negocio siempre va a pedir más, la competencia aprieta y nuestro trabajo es ayudarles. Pero no podemos descuidar la calidad. ¡Aquí veremos que estas dos cosas no están reñidas!

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  Lección 1: Valores + Principios + Prácticas = Metodología
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  Lección 2: Valores del Manifiesto Ágil
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  Lección 3: Principios del Manifiesto Ágil
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  Lección 4: Valores de Heart of Agile
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  Lección 5: Valores de Scrum
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  Lección 6: Valores de Extreme Programming
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  Lección 7: Feedback Loop como heurístico
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  Lección 8: Recomendación: XP + Scrum
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  Lección 9: XP: Círculo Interior
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  Lección 10: XP: Círculo Medio
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  Lección 11: XP: Círculo Exterior
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  Lección 12: SCRUM: Introducción
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  Lección 13: SCRUM: Paretto y 60% funcionalidades que no se usan
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  Lección 14: SCRUM: Triángulo de acero
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  Lección 15: SCRUM: Todo va de comunicación
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  Lección 16: SCRUM: Roles
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  Lección 17: SCRUM: Scrum Master
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  Lección 18: SCRUM: Product Owner
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  Lección 19: SCRUM: Core Team
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  Lección 20: SCRUM: Product Backlog
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  Lección 21: SCRUM: Planificación a diferentes nivel
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  Lección 22: SCRUM: Definition of Done
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  Lección 23: SCRUM: Agenda de un sprint de 2 semanas
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  Lección 24: SCRUM: Daily Sprint Meeting
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  Lección 25: SCRUM: Scrum Board
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  Lección 26: SCRUM: Sprint Demo
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  Lección 27: SCRUM: Retrospectiva
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  Lección 28: SCRUM: Reporting y progreso
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  Lección 29: SCRUM: Niveles de confianza
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  Lección 30: SCRUM: Como empezar
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  Lección 31: SCRUM: Escalando SCRUM
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  Lección 32: SCRUM: Recomendación de libros