CTO, ¡haz despegar tu carrera!

Descubre todos los secretos para convertirte en mejor CTO y pon rumbo a mayores desafíos y mejor retribución de la mano de quienes ya lo han hecho antes con esta formación online.

¡No dejes que el presupuesto de formación de este año se pierda!

¡YA DISPONIBLE!

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¿Qué obtendrás con el curso?

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+20 horas de Contenido

Contenido sencillo, práctico y pragmático con un temario super completo que combina explicaciones y entrevistas para dar tu siguiente paso profesional.

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Comunidad CTO Campers

Acceso a nuestra comunidad basada en #Slack para que interactúes con más profesionales e incluso sugerieras contenidos para añadirlos al curso.

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Bolsa de Empleo

Te ponemos en contacto con las empresas más adecuadas a tu siguiente aventura profesional. Las empresas no tedrán mejor sitio para encontrar a su siguiente CTO.

Equipo

Somos CTOs comprometidos con formar a la actual y futura generación de líderes técnicos compartiendo nuestra amplia experiencia sufriendo y aprendiendo en las trincheras.

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Nuestra experiencia nos avala
Sumamos décadas de liderazgo tecnológico ocupando roles desde Team Lead hasta CEO, pasando por Tech Director, VP of Technology y, por supuesto, CTO.
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En distintos tipos de empresas
No solo hemos ayudado a start-ups y PYMEs sino también a multinacionales con facturaciones superiores a 15.000 millones de euros.
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En todo tipo de equipos
Hemos liderado desde equipos pequeños hasta equipos de más de 200 personas. Mezclando equipos internos, externos, buscando la diversidad y la multiculturalidad y incluso organizando equipos distribuidos geográficamente.
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En multitud de sectores
Tenemos experiencia en múltiples sectores y modelos de negocio. Desde la generación de leads en clasificados, pasando por e-commerce, redes sociales, videojuegos, gambling, movilidad, producción, e incluso ocio para adultos.
Carlos Buenosvinos

Carlos Buenosvinos linkedin icon

CEO + CTO de SEAT:CODE y Head of Data de SEAT

Anteriormente fue VP of Technology de NewWork (XING), CTO de Atrapalo y CTO de Emagister. Es consultor independiente en Rigor Guild, autor de varios libros y speaker asiduo en conferencias de Agile y desarrollo.

Christian Soronellas

Christian Soronellas linkedin icon

Consultor Software Independiente

Especialista en Extreme Programming, Arquitectura y Agile, anteriormente fue CTO de enalquiler.com y Arquitecto de Software en Atrapalo. Es colaborador en Rigor Guild, autor de varios libros y creador de Ansistrano.

Ricard Clau

Ricard Clau linkedin icon

Consultor DevOps Independiente y Founder de Rigor Alliance

Anteriormente fue CTO de Holaluz y ocupó posiciones de liderazgo técnico en Wonga, Hailo y Socialpoint. Especializado en DevOps, ofrece servicios de consultoría a través de su empresa Rigor Alliance.

Elena Martínez

Elena Martínez linkedin icon

Tech Headhunter y Consultora en RRHH independiente

Anteriormente fue Head de RRHH de enalquiler.com. Asesora a empresas para encontrar el mejor talento y acelerar el "Time To Hire". Con más de 15 años de experiencia ayuda a empresas tech a conseguir sus objetivos desde RRHH.

Stivie Romero

Stivie Romero linkedin icon

Digital Content Creator @ SEAT:CODE

Creativo y realizador audiovisual, con experiencia de más de 20 años en producción y edición de contenidos para marcas como La Caixa, ElTerrat, Nestlé o FC.Barcelona. Colaborador en agencias como SCPF o Dec realizando todo tipo de campañas, también ha sido profesor y coordinador del área de vídeo en la Escuela CEV de Barcelona.

Vanessa Esteban

Vanessa Esteban linkedin icon

COO @ Rigor Guild

Anteriormente fue abogada en ejercicio durante mas de diez años, especializada en derecho administrativo. Actualmente es Chief Operating Officer en Rigor Guild, estudiante de Frontend y Python y colabora en la organización de la DevOps Barcelona Conference y la PHP Barcelona Conference.

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Han confiado en nostros

Ellos han conseguido ser mejores managers y han propulsado ya su carrera.

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Temario

Contenido 360o pragmático y destilado para que no te pierdas nada

Hemos elegido el formato de video corto para que disfrutes del curso donde quieras y como quieras. Tendrás contenido troncal y entrevistas con CTOs y personas de referencia del ecosistema para que tengas múltiple puntos de vista.

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15 Lecciones

Presentación

Presentación

Ya eres CTO Camper! Así que te vamos a contar un poco más acerca de CTO Camp

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    Lección 1: Bienvenida
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    Lección 2: Motivaciones
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    Lección 3: Contacto
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    Lección 4: A quién va dirigido
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    Lección 5: Organización del temario
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    Lección 6: Herramientas
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    Lección 7: Quién soy
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    Lección 8: Para conocerme mejor
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    Lección 9: Experiencia laboral
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    Lección 10: Consultoría
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    Lección 11: Libros
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    Lección 12: Ansistrano
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    Lección 13: Conferencias
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    Lección 14: Colaboración con Geekshubs
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    Lección 15: ¡Empezamos!
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9 Lecciones

Introducción

Introducción

Hay muchas descripciones y definiciones del rol de CTO. ¡Aquí hablaremos de qué significa y cómo llegar a serlo!

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    Lección 1: Qué es un@ CTO
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    Lección 2: Cuál es el objetivo de un@ CTO
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    Lección 3: Cómo de técnico es un@ CTO
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    Lección 4: CTO vs VP Tech vs Tech Director vs Team Lead. Quién es quién?
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    Lección 5: Cómo llegar a ser CTO
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    Lección 6: El proceso de selección de un@ CTO
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    Lección 7: Salario de un@ CTO y trucos para negociar
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    Lección 8: ¿Vale la pena?
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    Lección 9: Anexos con entrevistas
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14 Lecciones

Conociendo el momento de la Empresa

Conociendo el momento de la Empresa

El tipo de management técnico necesario para una empresa varía en función de su situación. ¿Cómo podemos entender en qué momento se encuentra nuestra empresa y adaptar nuestro estilo acorde?

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    Lección 1: ¡Calma!
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    Lección 2: Adaptabilidad y experimentación
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    Lección 3: El método PDCA
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    Lección 4: El juego de expectativas – CEO
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    Lección 5: El juego de expectativas – El equipo técnico
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    Lección 6: El juego de expectativas – El resto de CXOs
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    Lección 7: El juego de expectativas – Stakeholders relevantes
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    Lección 8: El juego de expectativas – Ejercicios
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    Lección 9: 3x Model – Fase de exploración
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    Lección 10: 3x Model – Fase de expansión
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    Lección 11: 3x Model – Fase de extracción
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    Lección 12: 3x Model – Aspectos
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    Lección 13: 3x Model – Ejercicios
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    Lección 14: Anexos con entrevistas
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8 Lecciones

Mi Onboarding como CTO

Mi Onboarding como CTO

¡Felicidades! Ya has conseguido tu objetivo de avanzar profesionalmente y ya eres CTO. Pero ... ¿Cómo es el onboarding? ¿Qué debes tener en cuenta?

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    Lección 1: El onboarding
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    Lección 2: La agenda mensual
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    Lección 3: Problem vs solution space
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    Lección 4: Los 5 "WHYs"
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    Lección 5: El juego de la divergencia – Introducción
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    Lección 6: El juego de la divergencia – Como aplicarlo
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    Lección 7: El juego de la divergencia – Ejercicios
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    Lección 8: Anexos con entrevistas
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17 Lecciones

Change Management

Change Management

Una de las habilidades fundamentes es la de introducir cambios dentro de nuestro equipo.

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    Lección 1: Introducción
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    Lección 2: Model ADKAR: Introducción y Awareness
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    Lección 3: Model ADKAR: Desire
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    Lección 4: Modelo ADKAR: Knowledge
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    Lección 5: Modelo ADKAR: Ability
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    Lección 6: Modelo ADKAR: Reinforcement
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    Lección 7: Modelo ADKAR: Anécdotas y experiencias
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    Lección 8: Modelo ADKAR: Ejercicios
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    Lección 9: Modelo Adoption Curve
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    Lección 10: Modelo EPGP: Introducción y Experiments
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    Lección 11: Modelo EPGP: Pilot
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    Lección 12: Modelo EPGP: Guideline
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    Lección 13: Modelo EPGP: Policy
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    Lección 14: Modelo EPGP: Ejercicios
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    Lección 15: Tolerancia a los cambios
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    Lección 16: La importancia de la formación continúa
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    Lección 17: Anexos con entrevistas
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22 Lecciones

Tomando el pulso al equipo

Tomando el pulso al equipo

Dependemos al 100% de cómo está el equipo en cada momento y gran parte del trabajo es ayudar, motivar y mentorizar a esas personas

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    Lección 1: Introducción
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    Lección 2: 1:1s efectivos – Introducción
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    Lección 3: 1:1s efectivos – Aspectos básicos
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    Lección 4: 1:1s efectivos – Como se hace un 1:1
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    Lección 5: 1:1s efectivos – Cadencia
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    Lección 6: 1:1s efectivos – Cómo dar y recibir feedback
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    Lección 7: 1:1s efectivos – Tips para obtener feedback
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    Lección 8: 1:N Townhall Meetings
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    Lección 9: Weekly syncs con Team Leads
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    Lección 10: Tus Team Leads como futuros CTOs
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    Lección 11: Weekly syncs con Producto
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    Lección 12: KPIs – Introducción
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    Lección 13: KPIs – Calidad del servicio
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    Lección 14: KPIs – Delivery
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    Lección 15: KPIs – KPIs efímeros
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    Lección 16: KPIs – Métricas de negocio
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    Lección 17: KPIs – Cómo rellenar los KPIs
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    Lección 18: KPIs – Tips para visualización de métricas
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    Lección 19: KPIs – Métricas en tiempo real
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    Lección 20: Conclusiones
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    Lección 21: Ejercicios
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    Lección 22: Anexos con entrevistas
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19 Lecciones

Modelos Organizativos

Modelos Organizativos

Aquí repasaremos diferentes estrategias que nos han funcionado y cuándo podemos usar cada una de ellas

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    Lección 1: Introducción
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    Lección 2: Organización como medio, no como fin
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    Lección 3: Factores principales para diseñar organización (I) – Por tipo de producto
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    Lección 4: Factores principales para diseñar organización (II) – Por tipologías de cliente
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    Lección 5: Factores principales para diseñar organización (III) – Por especialización o imitando otras áreas
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    Lección 6: Matriz: Competencias vs. Resultados
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    Lección 7: Community of Practice (I) – ¿Qué es?
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    Lección 8: Community of Practice (II) – ¿Cómo funciona?
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    Lección 9: Community of Practice (III) – Facilitando la toma de decisiones
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    Lección 10: Team Leads (I) – Management vs Hands-On
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    Lección 11: Team Leads (II) – Efectos a mitigar en función del modelo
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    Lección 12: Team Leads (III) – Rol y objetivos dentro de un equipo
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    Lección 13: Team Leads (IV) – Responsabilidades fuera del equipo
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    Lección 14: Team Leads (V) – Housekeeping y conexión con RRHH
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    Lección 15: Bus factor – Lottery factor
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    Lección 16: Maximizando el Bus Factor (I)
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    Lección 17: Maximizando el Bus Factor (II)
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    Lección 18: Organizaciones líquidas
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    Lección 19: Modelo POTLAC
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15 Lecciones

Gestión de Low Performers

Gestión de Low Performers

¿Qué hacemos con aquellas personas que no rinden como se espera?

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    Lección 1: Introducción
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    Lección 2: Identificando low performers
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    Lección 3: No sabe
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    Lección 4: No puede
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    Lección 5: No quiere (I)
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    Lección 6: No quiere (II)
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    Lección 7: Implementando PIP (Performance Improvement Process)
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    Lección 8: Posibles finales de un PIP
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    Lección 9: Otras herramientas para la gestión de low performers
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    Lección 10: Despidos (I) – ¿Cuando y quién debe hacerlo?
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    Lección 11: Despidos (II) – Marcando el tono del momento
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    Lección 12: Despidos (III) – El discurso y como suele ir
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    Lección 13: Despidos (IV) – Posibles escenarios
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    Lección 14: Despidos (V) – Logística
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    Lección 15: Despidos (VI) – Comunicando al resto del equipo
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13 Lecciones

Adquisición de Talento

Adquisición de Talento

Uno de los retos más importantes al que te vas a enfrentar es el hiring. ¡Vamos a ver posibles estrategias!

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    Lección 1: Por qué reclutamos y alternativas
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    Lección 2: Nuestra relación con RRHH
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    Lección 3: Estrategias de diversificación
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    Lección 4: Hiring Orgánico, de Pago y estrategias
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    Lección 5: Actitud y Aptitud
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    Lección 6: Procesos de Selección Lean
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    Lección 7: Pruebas Técnicas
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    Lección 8: Diversidad
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    Lección 9: Company Branding fácil
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    Lección 10: Hiring en situaciones excepcionales
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    Lección 11: Retención del talento
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    Lección 12: Gestión Salarial
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    Lección 13: Conclusiones
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4 Lecciones

Onboarding de nuevos perfiles

Onboarding de nuevos perfiles

Cuando llega una nueva persona al equipo tenemos que conseguir que de el máximo. ¡Aquí hablaremos de cómo maximizar sus contribuciones desde el principio!

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    Lección 1: Developer Experience
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    Lección 2: Plan 30-60-90
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    Lección 3: El Rol del "Buddy"
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    Lección 4: Cómo el stack técnico influye en el onboarding
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10 Lecciones

Optimizando Agile

Optimizando Agile

Seguro que has leído mucho contenido sobre agilismo. En este apartado comentaremos técnicas que nos han funcionado en múltiples escenarios para que tengas todas las herramientas

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    Lección 1: Agile como acelerador del Delivery
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    Lección 2: Scrum
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    Lección 3: Extreme Programming
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    Lección 4: Make it work, make it right, make it fast
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    Lección 5: Maximizando el trabajo no hecho: MVPs
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    Lección 6: Paretto 80/20
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    Lección 7: Cómo atacar el sprint y el rol de las Dailies
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    Lección 8: Scrum of Scrums
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    Lección 9: Retros efectivas
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    Lección 10: Experiencias desde las trincheras
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6 Lecciones

Gestión de la Deuda Técnica

Gestión de la Deuda Técnica

Negocio siempre va a pedir más, la competencia aprieta y nuestro trabajo es ayudarles. Pero no podemos descuidar la calidad. ¡Aquí veremos que estas dos cosas no están reñidas!

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    Lección 1: El Rol de Calidad
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    Lección 2: Cómo introducir temas técnicos en el día a día
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    Lección 3: Boy Scout Rule
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    Lección 4: Bug Management
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    Lección 5: Green Field Projects
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    Lección 6: Top "pain points" del Delivery
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7 Lecciones

Formar parte del Board

Formar parte del Board

Ser CTO es un cargo directivo en la empresa. Aquí explicaremos cómo fortalecer y maximizar relaciones con el resto de cargos directivos

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    Lección 1: Cómo funciona el Board de una empresa
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    Lección 2: Cuáles son mis responsabilidades
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    Lección 3: 1:1s con otros CXO
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    Lección 4: 5 dysfunctions of a Team
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    Lección 5: Cuál es mi "primer" equipo
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    Lección 6: Decisiones por el bien de la empresa
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    Lección 7: Disagree and Commit
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3 Lecciones

Planes de Formación Personal

Planes de Formación Personal

Nuestra carrera profesional no termina cuando conseguimos trabajar como CTO y no debemos descuidar la formación continua

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    Lección 1: Áreas de conocimiento de CTOs en la actualidad
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    Lección 2: Intercambiar experiencias con otr@s CTOs
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    Lección 3: Recomienda CTO.camp a tus amig@s 😉
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5 Lecciones

Cerrando un ciclo

Cerrando un ciclo

Llega un día en que termina la aventura. Y debemos ayudar a que todo siga igual de bien cuando ya no estemos.

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    Lección 1: Hacerse prescindible
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    Lección 2: Preparar mi salida
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    Lección 3: Encontrar reemplazos
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    Lección 4: Mi último día
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    Lección 5: ¿Puedo o debo fichar de mi anterior empresa?
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¡Hola!
Soy

¡Enhorabuena! Este curso también es para ti. Tanto si ya tienes experiencia gestionando equipos técnicos como si quieres prosperar en tu carrera profesional estamos convencidos de que este curso te va a aportar valor.

Preguntas frecuentes

El curso saldrá en el primer trimestre del 2021 e iremos lanzando contenido de forma gradual y constante a partir de ese momento y hasta completar todo el temario del curso.

El curso dura unas 10 semanas dedicando 15 minutos diários

Tienes un año entero para completarlo. ¡Tiempo de sobra! 😉

Sí. Hemos creado un diploma en Linkedin, que podrás adjuntar muy fácilmente a tu perfil cuando completes el curso.

Sí. En nuestro equipo disponemos de una recruiter especializada en perfiles tecnológicos, que te podrá ayudar a dar tu siguiente paso profesional una vez completes el curso.

No. Creemos que un año de tiempo es tiempo suficiente como para completar el curso holgadamente.

¡Desde luego! Crearemos una comunidad en Slack con un canal por cada uno de los temas que tocamos en el curso. De modo que podrás entrar y preguntar todas tus dudas, compartir inquietudes y entrar en contacto con otros compañeros que hayan comprado el curso.

¡Por supuesto! Si necesitas factura escríbenos a hello@cto.camp adjuntándonos tu número de pedido y tus datos de facturación y te emitiremos la factura lo antes posible.

¡Ningún problema! Contáctanos a info@cto.camp informando de ello adjuntando el número de identificación fiscal de la empresa y os facilitaremos medios de pago alternativos al formulario de Stripe así como una factura sin IVA.

¡Ningún problema! Contáctanos a info@cto.camp informando de ello adjuntando el número de identificación fiscal de la empresa y os facilitaremos medios de pago alternativos al formulario de Stripe así como una factura con los impuestos correspondientes de forma correcta.

¡No hay problema! Contáctanos a info@cto.camp y cuéntanos tu caso.

No, de momento. Estamos trabajando para poder ofrecer esta posibilidad en el futuro.

¿Tienes más dudas?
¡Ningún problema! Escríbenos aquí 👉 hello@cto.camp
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¡Vamos!

Este curso será un game changer en tu trayectoria profesional, te permitirá alcanzar tus metas y evolucionar en tu carrera de liderazgo técnico. ¿Te lo vas a perder?

Acceso completo

A todo el contenido, comunidad y bolsa de trabajo

¡Sí! ¡Quiero ser mejor CTO!
€595

Precios con impuestos no incluidos

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